Bonjour Alice,
Si j’ai eu envie d’écrire cet article c’est justement car il répond, je pense, à un besoin. Je connais la réalité du collaborateur pour y être passé moi même et j’y ai rencontré des stéréotypes qui ont la vie dure et qu’il faut casser. Le discours des praticiens-titulaires est souvent : « Moi quand j’ai démarré, j’ai dû me débrouiller tout seul, personne ne m’a aidé… » et reproduisent la même chose envers les collaborateurs comme s’ils en tiraient une certaine fierté. Certes, on peut très bien se débrouiller tout seul et s’en sortir. Mais c’est un comportement très individualiste, sans vision à long terme qui débouche très souvent sur de la frustration des deux cotés. Le collaborateur rêve de s’installer à son compte pour pouvoir exercer dans des conditions qui lui conviennent. Le titulaire peut être déçu de voir le collaborateur partir et s’installer juste en face de chez lui et peut même aller jusqu’à l’accuser de détournement de patientèle!
Selon moi, les objectifs des deux parties doivent être clarifiés et respectés. Le titulaire focalise trop souvent sur les termes financiers et matériels du contrat et ne voit pas les avantages pour le cabinet en terme de valeur ajoutée pour les patients, d’organisation des soins, de répartition des tâches, de cession future. Ne voir le collaborateur que comme un intermittent de la dentisterie n’est qu’une stratégie à court terme.
Pour toi Alice, il faut rester motivée et lucide lorsque tu rencontres un titulaire potentiel. Tu peux très bien inviter ton interlocuteur à lire les articles du Dentalist et de lui demander ce qu’il/elle en pense. Ce peut être une bonne introduction au dialogue!
Bon courage et à très bientôt.

Merci pour ce commentaire élogieux.
Le but de cet article était de ramener un peu de « sagesse » dans les relations entre un titulaire et son collaborateur quand celles-ci sont malheureusement parfois basées uniquement sur des considérations financières (« le collaborateur DOIT être rentable ») et des rapports de subordination (« le collaborateur DOIT faire ce que j’attends de lui/elle, sous entendu les basses besognes »). Je force un peu le trait volontairement mais ces situations existent.
Les jeunes collaborateurs ont besoin de rapports professionnels différents et plus sains car cela conditionne énormément leurs attitudes professionnelles futures et la façon dont ils traiteront eux-mêmes leurs futurs collaborateurs.
Pour répondre aux deux points que vous soulevez :
1- Le collaborateur soulage le titulaire d’une certaine charge de travail. La question est de savoir comment le titulaire va utiliser ce temps disponible : pour lui seul (temps personnel ou temps pour traiter d’autres cas) ou pour aider le collaborateur à se développer?
2- Si le titulaire a des devoirs envers son collaborateur, ce dernier en a aussi envers son titulaire : honnêteté, intégrité, patience, persévérance, rigueur et discipline… C’est effectivement un excellent sujet de post futur. Merci pour cette suggestion!